СГК — полезно знать

ПРОГРАММЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ 

Инвестиционную программу Сибирская генерирующая разрабатывает и реализует ежегодно параллельно с выполнением ремонта оборудования электростанций текущего и капитального. Инвестиционные проекты затратны и сложны в выполнении, но именно они позволяют не просто поддерживать работоспособность оборудования ТЭЦ и ГРЭС, но обеспечивают более высокую надежность и эффективность его работы, внедряют в производство современные технологии, в том числе с учетом новых экологических требований.

Инвестпроекты также позволяют обновлять и модернизировать устаревшее оборудование, обеспечивая запас производственных сил на перспективу. 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Один из приоритетов СГК — формирование осознанного поведения и повышение мотивации работников к соблюдению требований безопасности. В компании всегда в приоритете жизнь и здоровье человека.

Цель СГК — нулевой травматизм. А это значит — безопасность — на всех уровнях:

• обучающие полигоны,

• транспорт,

• механизмы,

• безупречная комплектация СИЗ,

• постоянный контроль за соблюдением требований охраны труда.

Большое внимание уделяется таким инициативам, как: «Свет безОпасности», «Шаги безОпасности», развитие сварочных постов и тренировочных полигонов, комплекс мер для повышения безопасности работ на тепловых сетях, «Безопасная и комфортная среда», стационарные анкерные системы и др.

ЦЕНТРЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ СГК

ЕДИНЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР	КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Программы подготовки, направленные на формирование и передачу конкретных технических знаний, умений и профессиональных навыков, необходимых для выполнения текущих задач, а также квалификационного соответствия работника занимаемой должности.	Комплекс программ и обучающих мероприятий, направленных на развитие дополнительных (новых) компетенций, способствующих расширению возможностей на рабочем месте, смену ролей, сфер ответственности, границ и прочее.

Кадровый резерв

Производство энергии — непрерывный и сложный технологический процесс. Предприятия компании находятся в разных регионах. Характеристики бизнеса диктуют необходимость иметь подготовленный и мобильный кадровый резерв.

Его подготовка ведется для сохранения и развития преемственности управления пополнения кадрового состава высококвалифицированными работниками, прошедшими отбор и целевую подготовку.

Этапы формирования кадрового резерва:

• Отбор кандидатов;

• Разработка индивидуальных планов развития;

• Корпоративные развивающие мероприятия (техническая и управленческая подготовка).

Одновременно могут реализовываться программы подготовки резерва по широкому спектру направлений деятельности и управленческого уровня: 

• «Золотой кадровый резерв»

• «Школа мастера»

• «Школа главного инженера»

• «Начальник цеха».

   

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА

СГК заинтересована в поддержке и развитии молодежи и создает проактивную среду для целеустремленных и заинтересованных молодых людей.

Принципы реализации молодежной политики:

Преемственность — сбережение и приумножение интеллектуального инженерно-технического капитала компании, передача ценностей и корпоративной культуры посредством содействия успешной адаптации, определения и развития молодых работников с потенциалом профессионального и карьерного роста.

Инициативность — активная позиция и стремление молодежи к личным и профессиональным достижениям, к начинаниям по улучшению или усовершенствованию процессов/ текущей ситуации.

Лидерство как готовность молодежи к позитивным преобразованиям, способность оказывать влияние на других, вести за собой, порождать интерес к делу для достижения общей цели.

Информационная открытость как доступность необходимого объема информации (сведений), или обеспечение двустороннего информационного обмена между компанией, молодыми работниками и иными заинтересованными субъектами.

Индивидуальный подход — учет индивидуальных особенностей участников интеграционных процессов адаптации, обучения и развития молодежи.

ФАБИКА ИДЕЙ

В СГК есть условия, чтобы люди реально влияли на трансформацию процессов. На электростанциях, теплосетях, в IT-структурах и управленческих подразделениях. У нас много направлений, много талантливых профессионалов. Важно, чтобы энергетики не боялись себя ярко проявлять, обсуждать свои замыслы с единомышленниками.

«Фабрика идей» создает условия для того, чтобы сотрудники компании вносили свои предложения по улучшению бизнес-процессов, технологий, корпоративной культуры. Подать идею на «Фабрику» и получить денежное вознаграждение может любой сотрудник компании, а возможности воплощения в жизнь оценят специалисты.

СГК — это компания, которая заботится об окружающей среде, о городах присутствия, о комфорте их жителей. Это забота не только о настоящем, но и о будущем.

Ключевые направления корпоративных социальных проектов, реализуемых как внутри компании, так и совместно с нашими партнёрами:

Проектно-инженерное:

• внешние инженерные чемпионаты, инженерные конкурсы и конкурсы профессионального мастерства, отраслевые тематические форумы и конференции;

• корпоративные конференции, мозговые штурмы и стратегические сессии, направленные на решение производственных задач и улучшение процессов общества,

• анализа действующих процессов и внесение предложений по улучшению деятельности Общества, внедрение предлагаемых изменений.

Профориентационное:

• мероприятия по взаимодействию с учебными заведениями, направленные на привлечение учащихся для прохождения практики и дальнейшего трудоустройства, популяризация специальностей энергетической отрасли среди студентов учебных заведения – партнеров общества;

• организация и проведении обучающих мероприятий в рамках внешних и корпоративных образовательных проектов (энергетические смены для молодежи, корпоративные конференции и форумы и пр.).

Социально-волонтерское:

• корпоративные благотворительные акции, поддерживающие детские дома и дома престарелых (организация и проведение праздников, мастер-классов и пр.);

• корпоративные благотворительные проекты, поддерживающие приюты животных на территориях присутствия Общества – проект «За Живое»;

• корпоративные экологические проекты – «Зеленая дружина», «Чистые берега» и др.;

• внешних благотворительные мероприятия. 

Спортивное направление:

• корпоративные спортивные мероприятия (спартакиады, соревнования спортивных команд, турниры и проч.);

• внешние спартакиады и спортивные соревнования.

Творческое направление:

• корпоративный КВН;

• досуговые корпоративные мероприятия для сотрудников общества (праздники, флешмобы, квизы, конкурсы и проч.)

• городские, региональные и федеральные творческие мероприятия, соревнования.